Бизнес-план как элемент стратегического развития предприятия

Структура бизнес-плана достаточно стандартна, вне зависимости от объема необходимых инвестиций, а также от того, кто обращается за ними: Оглавление и соответствующее оформление бизнес-плана — необходимое условие для того, чтобы проект по крайней мере начали рассматривать потенциальные инвесторы. Содержание главы должно соответствовать ее названию. Как правило, прогнозирование развития обычно осуществляется на 2—5 лет, причем для первого года разбивка всех показателей дается наиболее подробно помесячно, поквартально , для второго — с интервалом в полгода, а для остальных сроков инвестирования прогноз дается по итогам года. Бизнес-план состоит из следующих разделов: Титульный лист и оглавление. Титульный лист имеет следующее содержание:

Бизнес-план предприятия

Резюме проекта В данном разделе указываются в краткой форме: Информация об инициаторе и основных участниках проекта В разделе указываются информация об инициаторе и иных лицах, предполагаемых к участию в реализации проекта, роль каждого лица и порядок их взаимодействия в рамках проекта, причины заинтересованности в проекте, наличие опыта работы в отрасли и иная существенная информация об участниках проекта.

Следует кратко изложить историю развития компании - инициатора проекта, описать характер и направления деятельности; указать сведения о местоположении инициатора и участников проекта; представить ключевую финансовую информацию по инициатору проекта в динамике за последние несколько лет.

Утвердить прилагаемую форму бизнес-плана инвестиционного проекта. 2. свою деятельность, предполагается ли организация производства новых видов продуктов и услуг. План .. Суммарные непроизводственные издержки.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Составление бизнес-плана для организации в настоящее время очень актуально. Бизнес-план позволяет определить рентабельность бизнеса и его окупаемость, дает основания партнерам, кредиторам и инвесторам для вложения средств. Целями исследования в данной статье являлись: Является важнейшим инструментом при рассмотрении большого количества различных ситуаций, способствует выбору наиболее перспективных решений и средств для их достижения.

Поэтому он представляется как неотделимый элемент стратегического планирования, а также как руководство к исполнению и контролю. Стоит заметить, что бизнес-план рассматривается непосредственно как процесс планирования и инструмент управления внутри фирмы. Главная цель разработки бизнес-плана — планирование основной деятельности фирмы на некие периоды ближайшие и отдаленные , соответственно потребностям рынка и согласно возможностям получения необходимых ресурсов.

Основополагающая идея бизнес-плана — централизация материальных ресурсов для решения стратегических задач, иными словами, он призван помочь предпринимателю решить первостепенные задачи, связанные с успешной деятельностью фирмы, такие как: В настоящее время на практике бизнес-план выполняет пять функций. Представляет собой возможность его использования для создания стратегии бизнеса. Данная функция крайне необходима на этапе создания предприятия и во время выработки новых направлений деятельности.

Планирование — позволяет оценить перспективы роста нового направления деятельности и осуществить контроль внутренними процессами фирмы. Способствует привлечению денежных средств — ссуд, кредитов.

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов: Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной пред- .. Бизнес-план для непроизводственных организаций отличает- ся тем, что вместо.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Наряду с главной, определяющей, целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели: Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов.

Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера. Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение.

Лекция № 2. Бизнес-план организации

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов: ВОПРОС 3 Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план АО «Узбекэкспертиза» на год разработан снижении их себестоимости и непроизводственных расходов за счет совершенствования организации труда;; на кардинальной автоматизации и.

Однако эффективность бизнес-планирования проявляется только после реализации проекта в реальных производственных или рыночных условиях. Это означает как необходимость повышения качества планируемых показателей, так и возможность получения высоких реализационных результатов. Бизнес-план дает каждому предпринимателю четкие ориентиры на период действия проекта.

Сравнивая получаемые результаты с запланированными показателями, предприниматель или менеджер может судить о том, как идет его бизнес, а при необходимости принять организационно-управленческие решения для улучшения своих дел. Бизнес-планирование является не только важнейшей функцией производственного менеджмента, но и составной частью успеха любой хозяйственной деятельности. Как свидетельствует зарубежный опыт, пренебрежение бизнес-планом может очень дорого стоить предпринимателю: План нужен также для того, чтобы все сотрудники имели ясное представление о главных целях и задачах фирмы, а также об основных требованиях, предъявляемых лично к ним.

Здесь можно сослаться на пример процветающих фирм, персонал которых имеет четкое представление о собственных задачах и общих целях компании. И, кроме того, следует учитывать утвердившуюся в среде мировых банкиров точку зрения о том, что самая распространенная причина банкротств состоит вовсе не в нехватке денежных средств, а в неспособности предпринимателя правильно спланировать свою деятельность. Анализ планирования на промышленных предприятиях показал, что стремительное возрастание информационных потоков, как внутри предприятий, так и на уровне взаимодействия с внешней средой, невозможность достоверной обработки информации в нынешней системе планирования подвели руководителей предприятий к необходтмости использования в своей работе методов экономико-математического моделирования и научно обоснованных плановых прогнозов.

Одним из наиболее существенных факторов, влияющих на реальную финансовую стабилизацию положения предприятий на рынке и позволяющих оценить существующую экономическую ситуацию и определить эффективные направления развития предприятия, является бизнес-планирование. Сложность применения бизнес-планирования на отечественных предприятиях заключается в том, что сегодня, когда особенно необходимы конкретные результаты в сфере производственного развития фактически неизменными остались стартовые условия затратная структура экономики, финасовая нестабильность и задолженность, энергетический кризис , неплатежеспособность предприятий, несоблюдение договорных обязательств и др.

Задачи, функции и принципы бизнес-планирования Мухитова А.А. - презентация

Начальник департамента инновационной деятельности, науки и высшей школы администрации губернатора Иркутской области, доктор экономических наук профессор Рыков В. Бизнес-план — основа деятельности любой организации, а хорошо подготовленный и разработанный бизнес-план — залог ее успеха. Данное пособие может помочь организациям, начинающим свой бизнес, в подготовке бизнес-плана.

разработки бизнес-плана для одноточечных и много точечных организаций. разработки бизнес-плана для непроизводственных организаций.

Прочие статьи Бизнес-план является основой любого серьезного дела, поскольку именно этот документ детально описывает каждый шаг на пути к достижению цели, и именно бизнес-план нужно предъявить в банке для получения кредита, инвесторам - с целью плодотворного сотрудничества, и другим организациям. Поэтому так важно, чтобы процесс составления бизнес-плана проходил не только в присутствии руководителей, бухгалтера, финансового консультанта, но и при их непосредственном участии.

Только таким образом можно добиться больших успехов в бизнесе и чтобы ваши товары стали узнаваемыми и востребованными, как, например, продукция Керхер или товары мировых брендов , и других. Ведь в каждой отрасли всегда есть свой заслуженный и признанный лидер. Такая рыночная ниша, как теплоэнергетика, требует особого внимания, поскольку в данном случае требуется объемный развернутый бизнес-план, включающий не только структуру создания предприятия, но и особенности производства и реализации продукции.

А это самые разнообразные товары: Иногда инвесторы для того чтобы убедиться в эффективности и целесообразности производства конкретного оборудования, просят предоставить им такую детальную информацию, как процесс получения, а затем дальнейшего преобразования и подачи энергии тепла. Таким образом, практически к каждому бизнес - плану прилагаются технико-экономические обоснования, а также план финансовой стратегии предприятия.

Только тогда можно говорить о том, что бизнес - план разработан на профессиональном уровне и в нем учтены все особенности производства. Но для того, чтобы это было возможным, необходимы хорошие знания не только в области экономики, но и в той области, в которой планируется организация предприятия. Если основная продукция будущего предприятия - это водонагреватели, вне зависимости от того, будет ли это их непосредственное производство либо посредническая реализация, при составлении бизнес - плана должен присутствовать человек, который хорошо разбирается в этом оборудовании и знает особенности конъюнктуры рынка.

Для непроизводственных предприятий, оказывающих разнообразные услуги, такой документ, как бизнес - план, имеет такое же стратегическое значение. Алгоритм составления бизнес - плана для разных организаций идентичен.

Организация разработки бизнес планов

Циферблат С чего начинается любой бизнес У Вас есть интересная и перспективная бизнес-идея… Пора задуматься над вопросом: Искусство бизнеса состоит не только в поиске бизнес-идеи, но и в её грамотном осуществлении В этом поможет бизнес-план. Содержание бизнес-плана и его объём зависят от цели Вашего предпринимательского начинания, выбранной сферы деятельности и предполагаемого владельца финансовых ресурсов.

В данном сборнике приведены реальные бизнес-планы организаций . различных организаций производственной и непроизводственной сфер.

Что нужно сделать перед тем как заняться разработкой бизнес-плана? Для начала тщательно взвесьте все за и против относительно выбранного типа бизнеса. Попробуйте предварительно оценить все потенциальные риски и, хотя бы поверхностно, проанализировать основных конкурентов в нише. Также обязательно просчитайте количество необходимых инвестиций и определите пути их получения инвесторы, кредиты, собственные средства и т.

Также необходимо определить точку окупаемости и сроки её прохождения. Только если после всех этих расчётов ваша модель будет прибыльной можно непосредственно переходить к составлению документа.

БИЗНЕС ПЛАН В 2019 для Оптового Бизнеса / Андрей Гук