Менеджмент и масштабирование

Управленческий консалтинг как способ избежать ошибок Елена Бубенцова На сегодняшний день существует множество инструментов для повышения эффективности работы фирм. Одним из таких является управленческий консалтинг. Управленческие азы В современной деловой среде от руководителей компаний, желающих добиться максимального успеха, требуется постоянный поиск новых подходов для создания, поддержания и развития эффективной системы управления. От этого зачастую зависит судьба бизнеса в целом. И далеко не последнюю роль в жизни компании могут сыграть специалисты по управленческому консалтингу. Системный подход к предприятию как к единому целому не позволяет рассматривать все эти виды консультирования по отдельности, вне необходимой и неизбежной связи и взаимопроникновения между ними. Ведь маркетинг, стратегическое и оперативное управление, кадровая политика, финансовое планирование и бюджетирование просто не существуют в отдельности друг от друга. Но нормальное развитие фирмы также невозможно и без специального программного обеспечения. Поэтому информационные технологии должны быть приведены в соответствие с общей бизнес-стратегией компании.

Налоговый консалтинг

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана Зачем предприятию нужно планировать свою деятельность? В каких случаях планирование является обязательным, когда - желательным, а когда - побочным элементом ведения бизнеса? Ответ на данные вопросы далеко не так очевиден, как может показаться на первый взгляд.

Обеспечивает бизнес планирование, проектный анализ, оценку рисков, позволяет Project Expert — программа для разработки бизнес-планов и оценки . Это позволяет избежать ошибок в планировании инвестиций. анализ всех реализуемых компанией проектов, учет их возможной . Audit Expert.

Смысл стратегии — концентрация усилий на строго определенной цели. Целью может быть ограниченная группа потребителей, часть номенклатуры выпускаемой продукции или географический регион. Портер делит стратегию фокусирования на две части. Первая представляет собой фокусирование на издержках в работе с одним выделенным компанией сегментом отрасли.

За счет более низких издержек компания сможет добиться высокого конкурентного преимущества в глазах своей целевой группы. Второе ответвление стратегии заключается в фокусировании на дифференциации. Задача компании в таком случае — представить как можно более привлекательным свой продукт для определенной целевой аудитории. Необходимо определится с выбором одной из стратегий.

Потенциальные конкуренты Потенциальные потребители Существо предлагаемого проекта Продукты Б. Услуги Помещение под офис, оборудование для него Г. Административный и производственный персонал Д.

Бизнес консалтинг Это финансовый термин, адаптированный к бизнес- процессам в интернете, Маркетинговая стратегия – разработка плана работы компании для Маркетинговый; Поисковый; Анализ юзабилити; Комплексный Это работа для профессионалов, ищущих все возможные ошибки.

В общедоступной форме рассмотрена проблема постановки современной концепции бизнес-планирования. Также освещены вопросы анализа осуществимости бизнес-проекта, проблемы типичных ошибок и недостатков бизнес-планирования. Подробно рассмотрена методология применения ситуационного анализа бизнеса. Дана примерная структура бизнес-плана, рассмотрены его основные разделы и приложения.

Описаны особенности составления бизнес-планов инновационного проекта, финансового оздоровления, а также особенности использования бизнес-плана в деятельности региональных органов управления. Пособие предназначено для студентов экономических специальностей. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Типичные ошибки и недостатки при ответственности как за проект в целом, так и за его осуществлении бизнес — планирования отдельные части.

Команда проекта недостаточно укомплектована Анализ недостатков при осуществлении бизнес- квалифицированным персоналом лимитированность проектов позволяет выявить типичные ошибки и наглядно расхода трудовых ресурсов. Недооценка риска осуществления проекта. Поэтому планирования управления в сфере предпринимательства.

Рассмотрим некоторые типичные ситуации.

Карта сайта

Бизнес-планирование Проблемы и решения Долгосрочная стратегия практически любой компании предполагает осуществление инвестиционной деятельности, связанной с капитальными вложениями в развитие и поддержание внеоборотных активов. Покупка или строительство таких активов всегда сопряжены со значительными затратами денежных средств, и в большинстве случаев для реализации таких проектов компании нуждаются во внешнем финансировании.

Но вне зависимости от того, будет ли финансирование внешним или внутренним, для принятия решения об инвестировании требуется тщательное обоснование эффективности потенциального инвестиционного проекта. Причем оценка эффективности должна быть сделана с учетом интеграции данного проекта в общий стратегический бизнес-план развития компании. Внеоборотные активы окупаются за длительный период, поэтому оценку эффективности их приобретения проводить значительно сложнее, нежели анализ эффективности вложений в оборотные активы.

Они помогают проанализировать возможные риски и ошибки, определить ресурсов, выявить потребность во внедрении нового бизнес-плана. Без постоянных исследований и анализа данных невозможно Аудит – это не только управленческий инструмент, с которым работает кадровый консалтинг.

Сбор информации по выбранным процессам анализ нормативной документации, проведение интервью с экспертами Моделирование бизнес-процессов с учетом Стандарта Моделирования Формирование отчета по проблемным зонам выбранных процессов Согласование бизнес-процессов с экспертами Анализ проблематики процессов, и разработка предложений по усовершенствованию моделей Если внедряется ИС, то: Уточнение возможности реализации предложений по усовершенствованию у специалистов-внедренцев Проведение воркшопов с экспертами процессов со стороны Заказчика по выработке решений предложений по усовершенствованию бизнес-процессов.

Для достижения цели в рамках Проекта должны быть решены следующие задачи: Наши специалисты могут разработать для вас регламенты, сформированные как вручную, так и автоматически. Для автоматического формирования регламентов Компании, наши разработчики формируют скрипт программный код , который обрабатывает бизнес-процессы Компании и модифицирует их в регламенты формата. Управление рисками Операционный риск - риск прямых или косвенных убытков в результате некорректного исполнения бизнес-процессов, технологических сбоев, слабых процедур внутреннего контроля, непредсказуемых действий персонала или внешнего воздействия.

В рамках Проекта по управлению рисками эксперты нашей Компании выделяют следующие работы: Определение общей стратегии управления рисками и внутреннего контроля в Компании Создание регламентных и методологических документов, которые описывают методологии и технологии работ по управлению рисками и внутреннему контролю в Компании Сопровождение внедрения управления рисками и внутреннего контроля в Компании за счет проведения учебных курсов и информационных семинаров Основными этапами проекта по внедрению системы внутреннего контроля и управления операционными рисками являются: Проектирование системы внутреннего контроля и управления операционными рисками Компании Этап 2.

Разработка документов для внедрения системы внутреннего контроля и управления операционными рисками Этап 3.

Аудит маркетинга

: Сейчас значительно отстал от своих последователей и воспринимается скорее как история. Главная причина этого - отсутствие какой-либо привязки к российскому законодательству.

Финансовый консалтинг можно считать одним из инструментов Анализ хозяйственной деятельности и внутренний аудит ответят на оценить возможные последствия и не совершить крупных ошибок. В рамках финансового консалтинга часто проводятся работы по разработке бизнес- планов и.

Вся жизнь предприятия, от момента создания до момента стабильности и устойчивости, должна быть прописана в бизнес-плане деловым языком и при этом доходчиво, и живо. Выделяют две основные цели создания бизнес плана. Внешняя — как обоснование, что выбранная политика высококвалифицированная, а стратегические цели прибыльны и эффективны, при необходимости получения кредитование и привлечения инвесторов. Именно бизнес-план является визитной карточкой для капиталовложения в проект.

Только досконально изучив его, инвестор принимает решение о целесообразности вложения своего капитала в предлагаемый проект, и при каких условиях и допустимых рисках он окажется максимально эффективным. Опять же, для получения кредитования в банке, необходим бизнес-план. Из-за нежелание банковского учреждения рисковать, данное условие, предоставление бизнес плана, является обязательным условием.

При изучении, которого рассматриваются все риски, и если риски высоки, увеличиваются проценты по кредитованию, что может стать не выгодным и отвечать условиям. Внешний вид бизнес планирование для многих руководителей предприятий является в большинстве случаев основным. Тем не менее кроме таких внешних целей, имеются и другие не касающиеся добычи новых фондов — внутренние цели. Внутренние цели для любого предприятия являются более важными, ввиду того, что позволяют чётко предопределить и понимать дальнейшее развития предприятия.

Инвестиционный консалтинг. Основные задачи и цели

Контакты Составление бизнес-планов Бизнес-план — это основа, в которой определяются цели проекта, проводится всесторонний анализ, делаются прогнозы, а также составляется структурированный документ, описывающий каждый этап проекта. Он имеет сложную структуру, и на его составление уходит очень много времени и усилий, однако в необходимости бизнес-плана не стоит сомневаться.

Бизнес-план составляется отдельно для каждой компании с учетом ее особенностей и планов на дальнейшее развитие. Чем точнее и правильнее будет составлен бизнес-план, тем меньше риск возникновения проблем на этапе его реализации.

Учебно-методический комплекс содержит учебно-тематический план Анализ трудовых показателей кадрового аудита. . ошибок, выявление эффективности внутреннего контроля. 4 Шестакова, Е. В. Кадровый консалтинг и аудит: учебное пособие / Е. В. Назовите возможные направления аудита. 3.

Как осуществлять юридические обязательства более эффективно и с меньшими затратами? Какие существуют возможности повышения экономических показателей предприятия? Каким образом мы можем эффективно воспользоваться этими возможностями? Какие возможности для дальнейшего роста существуют в условиях сегодняшней конкуренции? Какие экономические и налоговые льготы существуют в различных отраслях?

Какие инструменты имеются в наличии, чтобы обойти конкурентов? Каким образом руководить предприятием для его лучшей ассимиляции в бизнесе? Мы предоставляем следующие консалтинговые услуги для поиска оптимального решения клиентам, которые сталкиваются с различными вопросами в условиях постоянно растущего делового сообщества.

Строительный аудит

финансы и статистика, Риск и его роль в общественной жизни. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация:

Финансовый аудит - это мощный инструмент для достижения целей, которые вы выстроить стратегию ее дальнейшего развития и избежать возможных ошибок. Вопросы бухгалтерского и налогового консалтинга; Финансовый консалтинг Любой бизнес имеет свой план и стратегию развития.

Составление программы маркетинговых мероприятий. Структура плана маркетинга , его связь с бизнес-планом. Разработка стратегических и оперативных планов маркетинга , их единство и взаимопроникновение. Разработка контрольных цифр и параметров плана. Составление плана"снизу вверх" и"сверху вниз". Методы расчета финансовых показателей и планирования финансовых ресурсов. Виды внутрифирменного финансового планирования. Бизнес-план и его финансовые аспекты.

Годовой финансовый план бюджет компании.

Бизнес-планирование: действенные методы и основные ошибки

Франчайзинг - что это такое. Бизнес модель развития франчайзинга компании, формы и виды Экспертное консультирование К нему прибегают во время возникновения споров, когда нужно решить проблему, урегулировать конфликт при помощи мнения извне. Либо когда необходимо получить ценные знания в той области ведения бизнеса, в которой занята определенная организация. Потребность в экспертной деятельности возникает на разных этапах деятельности: Этапы оказания консультационных услуг Независимо от поставленной задачи, последовательность консалтинговых работ сводится к основным четырем этапам:

Поможем начиная с написания бизнес-плана и оценки рисков, заканчивая применение всех сфер консалтинга для улучшения финансовых и И, определенно, позволяет сэкономить существенные суммы от возможных ошибок. на основе анализа документации и проведенного аудита.

Маркетинговые исследования Налоговый консалтинг Одним из наиболее востребованных и самых ответственных направлений нашей деятельности является налоговый консалтинг. И это неудивительно, ведь в условиях стремительно меняющегося законодательства и противоречивой правоприменительной практики, организация налогового планирования в организации, анализ налоговых рисков и их минимизация затруднительны без помощи квалифицированных специалистов, обладающих практическим опытом в данной сфере.

Налоговый консалтинг представляет собой консультирование по вопросам налогообложения: В рамках налогового консалтинга, наша компания может предложить своим клиентам, в зависимости от их целей и потребностей, следующие услуги: Индивидуальные устные и письменные консультации по налоговым вопросам. Досудебное и судебное урегулирование налоговых споров. Индивидуальные устные и письменные консультации по налоговым вопросам Преимуществом устных консультаций является возможность их оперативного получения, а также возможность обсуждения всех имеющихся нюансов вопроса в личной беседе со специалистом в режиме реального времени.

Письменная консультация предполагает, что у клиента имеется ряд четко сформулированных вопросов, адресованных консультанту. Письменную консультацию от устной выгодно отличает то, что в заключении юриста клиент получает ответ на поставленный вопрос со ссылками на нормы действующего законодательства, письма Минфина России и существующую судебную практику. Заключение носит рекомендательный характер, решение клиент принимает сам, ориентируясь на выявленные риски и предложения. Мы не только проводим анализ налоговых рисков клиента, но и предлагаем различные варианты их минимизации, зачастую предлагая альтернативные варианты организации корпоративного построения бизнеса, либо способов осуществления тех или иных операций и оформления сделок, то есть предлагаем нашим клиентам законные методы налогового планирования и прогнозирования.

Консультация налогового юриста на стадии планирования бизнеса в целом или проработки отдельных бизнес-проектов может позволить значительно снизить фискальную нагрузку организации. Абонементное консультационное обслуживание Практически любая деятельность организации так или иначе связана с налогами.